1施行公司的运营办理指令，对峙以市场为导向。以效益为中间，以质量为性命和以部分本钱为中间的目标。

　　2卖力订定餐饮部分各项营业方案，构造、和谐、批示和掌握各办理部分筹办贯彻施行j9九游会登录入口首页。卖力抓好本部分的营销和质量，本钱等运营办理事情和深化展开。学先辈，找差异举动。

　　4卖力本部分宁静和一样平常的质量，办理事情查抄和催促各部分严厉根据事情规程和质量尺度停止事情，实施标准功课。

　　5卖力按月停止运营办理阐发研讨，当月运营状况和预算掌握状况，阐发缘故原由，提出步伐，改良办理，开辟市场例行节省，进步经济效益。

　　6卖力本部分员工的岗亭营业培训，增强让客人完整合意的。根本目标的教诲，催促各部分有方案地抓好培训事情，进步全员营业本质。

　　8查抄当日停业报表，把握当日预定，货源供给和厨房筹办事情状况j9九游会登录入口首页。理解当日的主要宴请及宾客的有关状况和特别请求。当真构造做好统统筹办事情。

　　9卖力催促有关职员搞好食物卫生。本钱核算，食物价钱供给尺度等事情。主动撑持对菜品的研讨，不竭新陈代谢。

　　12 卖力订定餐饮办理职员和效劳事情职员的查核尺度，当真查核部分办理职员的一样平常工功课绩j9九游会登录入口首页，激起员工的主动性，不竭进步办理效能。

　　13掌握食物和饮品的尺度规格和请求。准确把握毛利率，抓好本钱核算，增强食物质料和物品办理，低落用度，增长红利。

　　14做好员工步队的根底建立。熟习和把握员工的思惟情况，事情表示和营业程度，展开公道性的规矩教诲和职业品德教诲。

　　15 抓好装备设备的保护调养，使之常常近于残缺的形态，并获得公道利用。增强一样平常办理，避免变乱发作。

　　16做好卫生事情和宁静事情构造查抄小我私家情况卫生，事情等方面的卫生评选，贯彻施行饮品卫生轨制。展开常常性的宁静捍卫防火教诲。

　　17理解采购食物质料的进货渠道及价钱，并查对进库及库存状况，采纳低落本钱削减库存的有用步伐。